Usluge
Od dijagnostike do provedbe — pratimo Vas kroz cijeli ciklus strateškog i operativnog unaprjeđenja.
Angažman s Lijepi Radionica nije jednokratna radionica ni prezentacija prepuna grafikona. Svaki projekt strukturiran je u tri faze: dijagnostika, dizajn rješenja i podrška provedbi. U fazi dijagnostike provodimo dubinsku analizu podataka, razgovore s ključnim dionicima i mapiranje procesa. U fazi dizajna izrađujemo konkretne preporuke s jasnim prioritetima, vremenskim okvirima i procjenama utjecaja. U fazi provedbe ostajemo uz Vaš tim — pratimo implementaciju, identificiramo prepreke i prilagođavamo plan prema stvarnom odvijanju. Naša metoda osigurava da preporuke ne ostanu samo na papiru.
Svaka usluga podržana je strukturiranom metodologijom i timom stručnjaka s relevantnim sektorskim iskustvom.
Razvijamo sveobuhvatne strateške dokumente koji uključuju SWOT i PESTEL analizu, mapiranje konkurentskog okruženja, segmentaciju tržišta i definiranje prioritetnih strateških inicijativa. Isporučujemo strateški dokument, prezentaciju za upravu i operativni plan s KPI-jevima.
Koristimo procesno mapiranje (BPMN standard), analizu toka vrijednosti i identifikaciju gubitaka prema lean principima. Rezultat je pisano izvješće s prioritiziranim preporukama, procjenom ušteda i planom implementacije koji Vaš tim može odmah koristiti.
Podržavamo restrukturiranja, uvođenje novih poslovnih modela i digitalne transformacije. Naš tim pokriva analizu organizacijske kulture, komunikacijske planove za promjenu i obuku ključnih zaposlenika. Posebno vodimo računa o upravljanju otporom prema promjeni.
Za upravljačke timove koji trebaju iskusnog savjetnika bez troška stalnog zaposlenja nudimo angažman od četiri do dvanaest sati tjedno. Savjetnik sudjeluje na ključnim sastancima, pregledava odluke i pruža neovisnu perspektivu temeljenu na širem tržišnom iskustvu.
Provodimo due diligence operativnog i strateškog aspekta, procjenjujemo sinergije i kulturološku kompatibilnost te izrađujemo plan integracije. Iskustvo s više od dvadeset transakcija u regiji čini nas pouzdanim partnerom u ovom zahtjevnom procesu.
„Angažirali smo Lijepi Radionica za pripremu naše tvrtke pred strateškim spajanjem. Njihov tim je u četiri tjedna napravio analizu koju nam je interni tim pokušavao napraviti godinu dana. Preciznost, brzina i razumijevanje industrije su bili na drugoj razini. Transakcija je zaključena bez iznenađenja.”
Petra Mikulić, izvršna direktorica, Split
Trajanje ovisi o vrsti angažmana. Dijagnostički projekti obično traju četiri do šest tjedana. Projekti strateškog planiranja traju osam do dvanaest tjedana. Transformacijski programi mogu trajati od šest do osamnaest mjeseci, ovisno o opsegu promjena i kapacitetu klijenta za provedbu.
Ne — naša primarna ciljana skupina su srednje velika poduzeća s godišnjim prihodom između tri i pedeset milijuna eura. Metodologije su prilagođene realnim kapacitetima takvih organizacija. Iznimno prihvaćamo i projekte s manjim poduzećima ako imaju jasan strateški izazov koji odgovara našoj ekspertizi.
Ne garantiramo specifične financijske ishode jer konačni rezultati ovise o internoj provedbi, tržišnim uvjetima i odlukama upravljačkog tima koji nisu pod našom kontrolom. Garantiramo kvalitetu analitičkog rada, jasnoću preporuka i posvećenost konzultanata kroz cijeli angažman.
Proces počinje uvodnim razgovorom od 45 do 60 minuta u kojem analiziramo Vaš poslovni kontekst i izazov. Na temelju toga izrađujemo prijedlog opsega projekta s jasnom strukturom, rokovima i cijenama. Uvodni razgovor je besplatan i bez obveze.
Razgovarajte s nama — bez obveze ćemo Vam pomoći identificirati pravi angažman za Vašu situaciju.